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红塔集团企业文化体系优化及手册设计制作
2015-10-26 

一、项目背景

从行业整体形势来看:在走过黄金十年快速发展期后,烟草行业的发展进入拐点,政策红利、市场红利被稀释,市场化取向改革、内涵式发展、效益、效率等成为关键词,行业发展正处于深度转型之中。

从云南烟草工业来看:“两红”整合快速推进,云南中烟实体化运作逐步落实,云南烟草工业一盘棋的大格局将以不可逆转之势形成。在此背景下,云南中烟提出“合和文化”,统领“两红”企业文化建设进入新阶段。

面对内外环境变化,红塔集团在发展战略、企业经营、企业管理、品牌发展等方面都必须做出相应的调整。在这过程中,首当其冲的,是观念、思维和意识的转变,需要企业在文化建设上调整,在价值取向上引导。

二、项目内容

项目的三大任务:完善文化体系是基础,编制文化手册是重点,开展文化内训是关键。

A、完善文化体系:有机融合国家局领导关于行业发展的最新思想与论述,使红塔集团企业文化与行业变革形势保持同步;集中体现云南烟草工业、红塔集团在新时期的发展战略,使红塔集团企业文化为企业发展战略提供强力支撑;引入当前及未来社会发展的新思维、新理念,为红塔集团企业文化赋予鲜明的时代特征。

B、制作文化手册:保持原版企业文化手册简洁、写意的基础风格,在设计细节上、纸张工艺上体现变化和提升。

C、开展文化内训:围绕文化理念体系,结合集团内部真实的案例故事、视频资料等,制作企业文化内训师培训宣贯教材,开展多批次的企业文化培训。

三、成果展示

 

 

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