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甘肃烟草工业精益营销咨询
2015-12-28 

一、项目背景

经历十年黄金发展期后,市场红利、政策红利被稀释,烟草行业的发展进入深度转型阶段。面对“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”四大难题,国家局要求全行业大力推进精益管理,向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步。

在此背景下,甘肃烟草工业积极响应行业关于大力推进精益管理的号召,以营销工作为切入点,组织实施精益管理工作。

二、项目内容

1、构建创新体系

以精益管理的理论和思想为指导,结合烟草工业企业卷烟营销业务的实际情况,围绕精益营销“为什么、是什么、做什么、怎么做”四大问题,明确甘肃烟草工业开展精益营销的重要意义、具体内涵、工作内容、技术方法等,构建富有甘肃烟草工业特色的精益营销体系模型。

项目指导张仲义教授为营销系统进行精益营销培训

2、开展精益改善

聚焦卷烟营销价值链,运用合适而有效的精益管理的工具与方法,寻找营销运营全过程、全要素的浪费现象,制定相应的改进建议措施,消除不必要的非增值活动,切实提高营销工作的效率和效益。在过程中,逐步健全精益营销的长效机制,形成持续改善的运行模式。

 缺陷分析检点图

3、建设精益团队
通过培训宣贯、编写教材、群众活动、实战演练等多种形式,促进营销队伍树立精益意识,掌握精益方法,形成“人人懂精益,事事求精益”的浓厚的精益文化氛围,培养精益营销专家。

 

精益改善员运用5WHY法开展头脑风暴

三、项目成果

《精益营销项目实施建议方案》、《精益营销知识读本》、《精益营销内训师培训教材》、《营销业务价值分析工作方案》、《精益营销改善课题工作手册》、《精益营销主题活动策划方案》、《合理化建议实施方案》、《营销业务价值分析成果汇编》、《精益营销改善课题成果汇编》、《合理化建议成果汇编》、《精益营销案例集》、《精益改善操作和管理模板集》、《精益营销常态化运作工作方案》。

 项目提交成果

 

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